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Kryptowährung

Die drei Merkmale von Web 3.0, die beheben, was mit dem heutigen Internet schief gelaufen ist

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Die Blockchain-Technologie hat einen langen Weg zurückgelegt. Es ist noch nicht lange her, da blieb Krypto am Rande, evangelisiert von einer lautstarken Minderheit. Die Erzählung änderte sich, als die COVID-19-Pandemie die Menschen mit viel Zeit in ihre Häuser zwang, um in neue Interessen einzutauchen. Krypto profitierte von der erhöhten Aufmerksamkeit und trat in alltägliche Gespräche zwischen Freunden, Familie und Kollegen ein.

Trotzdem ist es noch früh in Krypto. Eine weit verbreitete Akzeptanz bleibt schwer fassbar und traditionelle Tech-Gatekeeper behalten ihre Kontrolle über die digitale Wirtschaft. Um diesen Griff zu lockern, müssen diejenigen von uns, die das dezentralisierte Internet oder Web 3.0 aufbauen, die Erzählung darüber, was auf dem Spiel steht, besser definieren, wenn wir mit dem Status quo fortfahren.

Wir haben eine besonders überzeugende Gelegenheit, die Erzählung nach diesem letzten Monat zu ergreifen, als die Stimmung gegen die zentralisierten Controller von Web 2.0 besonders sauer wurde. Die Herausforderungen werden immer klarer, je mehr wir sehen, wie sich die strukturellen Ungleichheiten des Web 2.0 auf uns alle auswirken.

Zuerst sagte Facebook vor dem Kongress als ehemaliger Mitarbeiter aus kam mit unterdrückten Forschungen voran, die zeigen, dass die Plattform „Gewinne über die Sicherheit“ ihrer Benutzer stellt. Die Aussage war mit einem großen Ausfall bei Facebook verbunden, der alle seine Produkte weltweit betraf. Dann endlich ein anonymer Hacker veröffentlicht eine Fundgrube von Twitch-Daten der Videospiel-Streaming-Plattform von Amazon.com Inc., die Quellcode und Schöpferauszahlungen enthielten, um „mehr Disruption und Wettbewerb im Online-Video-Streaming-Bereich zu fördern“.

Obwohl ich den unbefugten Zugriff auf die geschützten Informationen eines Unternehmens nicht dulde, verstand ich die damit verbundenen Emotionen. Als Web 3.0-Unternehmer, der sich auf den Aufbau einer offenen Infrastruktur für Videostreaming konzentriert, können die Größe und Reichweite von Twitch, YouTube und Facebook Innovationen ersticken. Es gibt nicht viel Platz für neu gegründete Dienstleistungen, um in ein Gebiet vorzudringen, das von den Skaleneffekten (und dem Zugang zu Augäpfeln) dominiert wird, die diese Unternehmen genießen.

Wie können wir also das Web zurück zu seiner ursprünglichen Vision bringen, eine offene Plattform und ein globaler Dienst zu sein, zu dem jeder beitragen und bauen kann? Wir müssen die Erzählung aufgreifen, um mehr Bauherren und Benutzer im Kern eines florierenden Web 3.0-Ökosystems willkommen zu heißen.

Code öffnen

Der Open-Source-Charakter von Web 3.0 bedeutet, dass die Mitwirkenden vom ersten Tag an an Technologien und Funktionen zusammenarbeiten können, anstatt proprietärer Code gehackt und durchgesickert zu sein. Vergleichen Sie das mit den ummauerten Gärten, die von den Big Tech-Torwächtern gebaut und geschützt werden. Einmal im Inneren eingesperrt, gibt es wenig Rückgriff oder Möglichkeit zu gehen. Menschen, Unternehmen und Entwickler sind einfach den Launen der zentralisierten Behörde unterworfen und gezwungen, sich an Produkt- oder Konditionsänderungen anzupassen.

Ich habe den übergroßen Einfluss, den diese Gatekeeper auf Entwickler haben, aus erster Hand miterlebt. Nachdem unser erstes Unternehmen von Groupon gekauft wurde, bauten mein Mitbegründer und ich ein Unternehmen auf, das sich auf Anwendungsprogrammierschnittstellen (APIs) der großen Tech-Gatekeeper stützte: Facebook, Google, Pinterest und Twitter. Anfangs waren diese Plattformen offener, sodass wir unseren Service in diese Plattformen einbinden konnten. Unser Zugang wurde abrupt unterbrochen, als diese Plattformen beschlossen, den Zugang für Dritte zu sperren. Unser Service scheiterte schließlich, weil diese Plattformen nicht geöffnet blieben, was eine anschauliche Lektion über die Risiken war, auf dem Tech-Stack eines anderen aufzubauen.

Diese Erfahrung führte uns zu unserem nächsten Projekt: dem Aufbau der offenen Videoinfrastruktur für Live-Streaming. Durch eine offene und dezentrale Bauweise können wir Entwickler anziehen, eine Community pflegen und Anreize neu ausrichten, die alle Interessengruppen schützen. Es ist ein Ansatz, der einen Wandel von einer Denkweise des Protektionismus zu einer des Überflusses erfordert. Der Kuchen ist entweder nur so groß. Daher muss der Wettbewerb um jeden Preis erstickt und verhindert werden, oder die Summe ist größer als seine Teile, und eine Gemeinschaft kann gemeinsam mehr Wert schaffen, als sie es alleine könnte.

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Transparente Ökonomie

In ihrer reinsten Form ist die Web 3.0-Wirtschaft transparent und genehmigungsfrei, was den Interessengruppen die Gewissheit gibt, dass fest verwurzelte Interessen nicht heimlich die Fäden ziehen und die Ergebnisse zu ihren Gunsten kontrollieren. Diese Form des kreativen Mäzenatentums wird jeden Tag beliebter, da sie viel benutzerfreundlicher ist als die derzeitigen Optionen.

Diese transparente Ökonomie ist das, was Schöpfern von der bestehenden Web 2.0-Dynamik fehlt. Wenn Entwickler innerhalb von Walled Gardens bauen, bleiben sie an die Wirtschaftlichkeit jeder Plattform gebunden. Und wenn die Plattform diese Ökonomie ändert, hat der Schöpfer wenig Möglichkeiten: Bei wenigen Alternativen ist die Option zum Ausstieg oft wirtschaftlich nicht machbar.

Web 3.0-Builder müssen auch unterstreichen, wie die Abschaffung steuerpflichtiger Gatekeeper es Entwicklern ermöglicht, mehr von dem Geld, das sie verdient haben, von ihren Communities zu behalten. „Behalten Sie mehr von dem, was Sie verdienen“ und „Unterstützen Sie mehr von dem, was Sie lieben“ sind großartige Erzählverstärker, da Web 3.0 das Web 2.0 verdrängen will. Mit dieser Botschaft geht es nicht nur darum, YouTuber zu befähigen, sondern auch darum, Fans zu befähigen, mehr von ihrem Geld an ihre Lieblings-Creator zu geben.

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Ausgerichtete Anreize

Die letzte Säule des Web 3.0 besteht darin, Anreize zwischen Schöpfern, Benutzern und der Plattform selbst auszurichten. Diese Anreize beeinflussen die Rechenschaftspflicht und Governance einer Plattform, was sich dann auf die Toxizität, Inklusion und Kontrolle auswirkt.

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Rechenschaftspflicht und Governance sind wichtige Themen, wenn es darum geht, Anreize aufeinander abzustimmen. Web 2.0-Gatekeeper haben wenig Anreiz, Schöpfer und Benutzer „richtig zu machen“. Warum sollten sie? Da es wenig Konkurrenz gibt, stecken die Nutzer im ummauerten Garten fest. Und als Privatunternehmen mit wenig externer Regulierung können sie tun und lassen, was sie wollen. Es ist eine „Wir setzen die Regeln, also nimm es oder lass es“-Haltung und eine „Wir gegen sie“-Mentalität.

Mit Web 3.0 wird Governance oft über eine dezentralisierte autonome Organisation oder DAO oder andere tief verwurzelte Community-Feedback-Mechanismen dezentralisiert. Durch die Dezentralisierung des Community-Managements weg von zentralisierten Behörden gibt es eine Tendenz zur Selbstmoderation. Communities, die um gemeinsame Leidenschaften herum aufgebaut sind, genießen natürliche Mäßigung, und wenn Community-Mitglieder aus der Reihe treten, ergreift die Community Maßnahmen. Und wenn einem Community-Mitglied etwas nicht gefällt, kann es Vorschläge zur Community-Abstimmung einreichen, um die Ausrichtung der Plattform zu ändern.

Letztlich wollen YouTuber eine direktere Beziehung zu ihren Fans und einen Einfluss auf die Governance der von ihnen genutzten Plattformen. Das Web 3.0-Paradigma versucht, dies anzugehen, indem es erstellergesteuerte Plattformen ermöglicht, die es Benutzern auch ermöglichen, Eigentümer von Plattformen zu sein, die oft durch Token koordiniert werden. Da sie direkt vom Wachstum der Plattformen profitieren, haben die Benutzer den Anreiz, wichtige Dienste wie Moderation anzubieten, um Dinge wie Hassüberfälle zu verhindern.

Natürlich ist nichts perfekt. Web 3.0 wird immer noch mit einigen der Moderationsprobleme kämpfen, mit denen andere große Plattformen konfrontiert sind. Kritiker dezentraler Plattformen sagen, dass das Fehlen einer zentralen Autorität die Moderation zusätzlich erschweren wird.

Da jedoch immer mehr Plattformen entstehen, um Nischengemeinschaften zu bedienen (anstelle einer einzelnen Einheit, die alle in einem ummauerten Garten einfängt), sind diese kleineren Gemeinschaften weniger attraktive Ziele für die Toxizität, die größere Plattformen mit globaler Reichweite heimsucht. Es ist nur schwieriger, Fehlinformationen zu verbreiten und Trolling zu betreiben, wenn es Dutzende oder Hunderte von Plattformen gibt.

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Was kommt als nächstes für Web 3.0?

Web 3.0-Builder müssen diese Erzählung wieder aufgreifen und über „Winner Takes All“ hinaus zu „Community vor allem“ gehen. Es wird nicht einfach. Und es ist noch ein weiter Weg bis zum Web 3.0 erzeugt mehr Schöpferreichtum als das Internet je getan hat.

Da das Web 3.0 skaliert, müssen wir uns auch davor schützen, zum Mittelwert zurückzufallen. Es wäre schade, das bestehende Gatekeeper-Modell einfach zu replizieren. Aus diesem Grund müssen wir die Erzählung von Web 3.0 weiterhin geschickt vermitteln, um sowohl Entwicklern als auch alltäglichen Benutzern zu helfen, den Wert von Web 3.0 zu verstehen – und die Fallstricke, mit der aktuellen Dynamik von Web 2.0 Schritt zu halten.

Nachdem wir uns die jüngsten Stolpersteine ​​im Web 2.0 angesehen haben, ist klar, dass wir weiterhin mit eindrucksvollen Beispielen dafür ausgestattet sein werden, wie weit wir vom Weg abgekommen sind – und was wir tun müssen, um die ursprüngliche Vision des Internets als offenes Internet wiederherzustellen Ort, der für die Gesellschaft additiv und kreativ ist.

Wir sind auf lange Sicht dabei. Es liegt an uns, zu evangelisieren, den Benutzern zuzuhören und in erster Linie mit einer gemeinschaftlichen Denkweise aufzubauen.

Dieser Artikel enthält keine Anlageberatung oder -empfehlungen. Jeder Investitions- und Handelsschritt ist mit Risiken verbunden, und die Leser sollten ihre eigenen Recherchen durchführen, wenn sie eine Entscheidung treffen.

Die hier geäußerten Ansichten, Gedanken und Meinungen sind allein die des Autors und spiegeln nicht notwendigerweise die Ansichten und Meinungen von Cointelegraph wider.

Doug Petkanics ist Mitbegründer von Livepeer, wo das Team eine dezentrale Live-Video-Broadcast-Plattform aufbaut, um die nächste Generation des Video-Streamings zu ermöglichen. Vor Livepeer war Doug Mitbegründer und CEO von Wildcard, einem mobilen Browser. Er war auch Mitbegründer von Hyperpublic, das von Groupon übernommen wurde. Bei beiden war er VP of Engineering.